在沟通方面，产品负责人必须清楚地分享订单簿的小元素和更大的业务目标之间的愿景。这个人必须使产品的愿景与公司的需求保持一致。 5. 对知识的兴趣 产品负责人应该始终对提出以下问题有浓厚的兴趣： 为什么？ , 由公司 如何？来自开发团队。 通过向团队询问这些问题，您可以更好地了解业务规则，电话号码清单 并可以为最终产品应该是什么创建适当的愿景。 衡量产品负责人绩效的 3 个关键指标 1. 报告的生产问题 PO 的职责之一是在项目启动后的前 30 天内报告生产过程的故障和限制。 这是设备和产品整体质量的一个指标。一个好的产品负责人会最小化这个指标。 2. OFF 模式下的实现（技术实现的计数） 采用替代角色的团队衡量产品负责人按时交付价值的能力。 一致的“技术”实现对最终用户没有真正的好处，应该被视为团队关注的一个点。 保持这一指标较低的产品负责人展示了良好的产品路线图管理，并预测了最终用户的需求。 3.努力的回报值 它是衡量每单位团队工作所交付价值的百分比。您是否正在快速获胜并利用大赌注？ 准备积压并考虑到价值交付的产品负责人将希望在此指标上显示出积极的收益，因为他们知道他们的主要责任是持续、有效和盈利地改善用户体验。 所有这些工作确保产品负责人在他的职业生涯中取得成功，从而在企业内部开发的项目中取得成功。 我希望这篇文章对你有很大帮助。如果您想了解有关该主题的更多信息，请参阅我们关于产品主导型增长的文章，了解围绕产品的最重要策略之一。